6月2日上午，集团党委书记、董事长、总经理方维炯赴资产公司专题调研“城投发展大讨论”活动开展情况。集团党委副书记赵金虎，党委委员、总会计师王战军，党委办公室、综合管理部负责人等陪同调研。

方维炯指出，要充分认识开展“城投发展大讨论”活动的背景和意义，当前，市城投集团正处于转型发展的关键期、机制调整的突破期、跨越发展的黄金期，可谓“形势逼人、势在必行”。

针对资产公司前阶段“大讨论”活动取得的成果，方维炯给出了 “载体丰富、思路清晰、方向精准、措施务实”16个字的总体评价。接下来，要围绕“目标导向、问题导向、效果导向”等三个导向，深化“大讨论”活动，确保取得更大成效。

就资产公司下阶段工作部署，方维炯提出“三个方面”要求：在立足主业上下功夫，围绕“国有资产增值保值”中心主业，要做好资产租赁，以实现效益最大化为目标，发掘更多长期、稳定的优质客户；要做好资产盘活，做深存量和低效无效资产处置这篇文章，探索合作开发、自主经营等模式；要做好资产剥离，针对无效、管理成本高的资产，果断予以剥离。

在加强管理上下功夫，要融入数字化手段，实现资产管理效率提高、效益提升和效果提质；要拓展市场业务，着眼长远、做好当下，练好内功，打造“城市管家”金字招牌；要创新管理模式，通过奖惩罚懒、树立先进等激励机制激发员工活力，加强队伍建设，“外引内育”提高专业性；要抓实党建引领，继续当好集团党建工作“示范生”。

在服务中心上下功夫，资产公司承担着集团做地任务，要在完成年度目标这一底线要求前提下，自加压力，与集团资产管理部衔接，更多盘活集团存量土地；要对照国资委年度营收、利润等考核指标，做好土地出让和招商工作。

集团党委副书记赵金虎，党委委员、总会计师王战军在会上做点评发言。资产公司主要负责人作情况汇报，有关班子成员、员工代表作交流发言。