6月1日上午，集团党委书记、董事长、总经理方维炯赴城建公司专题调研“城投发展大讨论”活动开展情况。集团党委副书记赵金虎，党委委员、总会计师王战军，党委办公室负责人等陪同调研。

就开展“城投发展大讨论”活动背景，方维炯指出：今年是城投集团转型发展关键之年，也是国企改革三年行动出成果收官之年，当前，市城投集团正处于转型发展的关键期、机制调整的突破期、跨越发展的黄金期，又恰逢绍兴第二轮快速路建设及网络大城市建设两大机遇，开展“城投发展大讨论”，做好如何掌握主动、发挥优势、开辟新局的文章，形势逼人、势在必行。方董肯定了城建公司前阶段大讨论取得的成果，给予了“全员发动、广泛参与，有力有序、卓有成效”的评价。

就进一步深化“城投发展大讨论”活动，方维炯强调：一是要统一方向，聚焦“城投发展的短板瓶颈在哪里？”、“城投发展的比较优势在哪里？”、“城投发展的方向和动力在哪里？”三个问题寻根源、想办法、定方向。

二是要统一举措，围绕“有思考、有讨论、有目标、有措施、有计划”，多措并举系统推进大讨论活动。

三是要统一思想，牢固树立起城投“一家人”理念、“一盘棋”思想和“一条心”意识，对大讨论活动再推动、再深化。

就城建公司如何做好下一步工作，方维炯提出三方面要求：一是在做优工程建设上有新作为。抓好工程建设责无旁贷，要做好工程质量、安全、进度、成本等各项管理工作；要打造标准化工地，树立“创杯”意识，擦亮城投品牌。

二是在聚焦业务拓展上有新突破。在代建模式上要有新创新，树品牌、讲成本、铸精品；在管理模式上要有新成效，实现效率、效益、效果“三效统一”；在人才培养上要有计划，通过轮岗交流、专业培训等方式加强专业人才和复合型人才的培育；在业务拓展上有新方向，积极参与社会化项目建设，走出一条专业性、职业化的代建道路；在市场化机制上要有新突破，要解放思想，坚持实干导向和绩效导向，建立激励机制、竞争机制，不断提高自身市场竞争力。

三是在服务协同发展上有新担当。城建公司承担着特殊职能和责任，在服务集团发展上举足轻重，要在集团新材料新技术领域、信息化智能化领域、物业管理领域等业务上予以支持、发挥作用。

集团党委副书记赵金虎，党委委员、总会计师王战军在会上做点评发言。城建公司主要负责人作情况汇报，有关班子成员、员工代表作交流发言。